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如何建立高执行力文化

2020-01-09 21:23:47来源:励志吧0次阅读

最近,受媒体之约谈关于企业执行力的问题。谈到企业执行问题时,执行力似乎成了企业经营不善的最大祸首。从表面上看这种分析好像有理,但从本质上看却有些牵强。执行力成了企业经营问题的替罪羊,我们应该为执行力鸣不平,尤其是企业的管理者,否则,我们无法找到经营问题的本质,最终错杀了执行不到位的员工、挫伤了企业的元气,只会把经营推到问题的深渊。

执行力,是企业成败的要素,但不是企业成败的关键。谈到执行力时,老板更多的是对员工执行不到位的失望和无奈,企业经营不善时把问题归结于员工的执行力不强。中国的企业大多是在市场好时拼命做业绩,只有在市场出现问题时才致力于做管理,这种短期的发展战略本就是经营的毒瘤,甚至天天谈管理,但在管理上的投入却相当少,这种经营机制造就了企业寿命的短暂。谈到执行力,首先要解决执行目标的准确性,什么样的目标才是准确的呢?要具有前瞻性、阶段性、适应性、贴切性、感知性;其次要有能够执行的人。当今社会,人才不重要,只有适合的人,才是重要的。一些企业在用人上能少给则少给,我们永远要相信一分价钱一分 货 ,你花多少钱就能招多高水平的人,花50万找个销售老总和花80万找个销售老总结果是不一样的,看着节约了 0万,实际损失 00万都有可能,切记因小失大;再是要有执行的程序和流程,执行的上下流的节点如何设计?是平行设计,是交叉设计,还是环型设计,对执行都有很大的影响;最后是对执行过程的科学监督和结果的应用,过程监督可以及时纠偏,结果应用可以激励更多的人自愿执行。所以,执行力的首要因素是执行方向的正确和执行制度的设计与应用。

执行不到位,最大的症结在老板。建陶行业的老板大多是多重角色,既是投资人,也是经营者,还是管理者;既是制度的制定者、监督者,还是制度的破坏者。这种投资和经营不分、老板和职业经理人不分,必然造就了低执行文化。在日常经营管理中,就是由于投资人的特殊身份,在无形中,资本凌驾于经营之上,不断破坏公司的游戏规则,不但自己破坏,就连 皇亲国戚 也在破坏,员工往往看在眼中,记在心里,同时他们也在思考一个问题,企业是谁的,以及谁应该对企业负责任?就连老板都不负责任,他们何必如此,过分的按原则办事,会让一批人不高兴,时间久了,执行的效力就逐步减弱了。所以,在执行力不高时,最应该反思的是老板,而不是员工,为什么老板不反思呢?所有的责任由员工承担,就是资本在作怪。我们试想一下,一个打工者能承担得起这么重的责任吗?无论是从经营的角度,还是从分配的角度都是不成立的。

企业发展的阶段不同,执行力的重要程度以及方式也有所不同,企业应该根据不同的阶段打造自己的执行力文化,做到适合的才是最好的,也要真正地认清执行的关键点,企业的执行力根据发展阶段不同,可分为三个时代:

第一,靠老板的统治力时代。企业创业初,是梦想把一帮人凝聚在一起。此时,没有制度,也没有文化,执行力完全来源于老板的统治力。这时的企业,老板统治力有多强,执行力就有多大,员工为了一个信仰和一种崇拜精神在做事,所以,这种企业的效率是比较高的,员工的执行力也是比较高的,虽然在这个阶段还谈不上执行力这个词。

第二,靠团队的号召力时代。企业渡过创业期到达成长期之后,老板和员工的心理以及环境都发生了变化,彼此自私欲望开始膨胀、矛盾开始激化,执行力开始下降,如果不能及时解决这个问题,企业必将面临严重危机,很多企业渡过了创业期,夭折在成长的路上就是这个原因。此时,员工开始怀疑老板的初衷,以前的信仰和崇拜逐步消退,逐渐进入职业化时代。进入这个阶段,老板必须建立团队,靠团队职业领袖号召员工,让 延续,也就是老板通过打造职业经理人来实现自己的管理目标、化解直接与员工的冲突,员工会把对老板的信仰和崇拜转向对职业的信仰和崇拜,会把职业经理当成自己的目标,继续前进。

第三,靠文化的约束力时代。企业进入稳定发展期之后,员工对执行力就成了一种习惯,会自觉的执行一切工作,如果没有执行好就会有种负罪感,这就是文化和习惯的力量。而建立文化的过程是一个长期的过程,这个阶段也是建立在前二个阶段基础之上的,如果没有前二个阶段的积累,尤其第二个阶段职业化的打造,不可能形成执行力文化。现在有些企业,很迫切在建立高执行文化,这基本上是不可能的,因为第二个阶段的工作还没有做扎实,还没有培养出职业经理人和员工的职业化精神,员工还在认为钱是老板赚了,我们只有打工之人。

企业的阶段不同,执行力的表现不同,同时老板的角度也不同,在第一阶段是老板干,大家帮着干,老板主导企业的一切;第二阶段是老板指导员工干,老板和员工共同主导企业的一切;第三阶段是老板看着大家干,基本上是职业经理人和员工主导企业的经营。建立高执行文化是一个长期的过程,而且也是一个循序渐进的过程。所以,企业必须走好每一个阶段,才真正能实现高执行力。

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